Pat Gelsinger az Intel 2009-es távozása után is arról beszélt a cégről, amelyben tizenéves kora óta dolgozik.
Amikor az Intelről kérdezték, elmondja a hallgatóságnak, hogyan formálta őt mentora és az Intel korábbi vezérigazgatója, Andy Grove. Most az Intelbe visszatért Gelsingernek lehetősége van újravezetni a vezetési stílust, amelynek eredményeként az Intel egykor a chipgyártás vezérlõjévé vált. Ugyanakkor más helyről levont tanulságokat is elhozta az Intel számára, segítve a vállalatot legalább 10 éven át. Felépülés a legnagyobb válságból.
A Bloomberg rámutatott, hogy az 59 éves Gelsinger ismét csatlakozott, mert az Intel jobb versenytársakkal és vállalatokkal néz szembe, amelyek egykor saját ügyfelek voltak, de pályára is léptek. A fő kihívás, amellyel szembesült, az Intel gyártási problémáinak megoldása volt, amelyet Bob Swan és Brian Krzanich korábbi vezérigazgatók nem tudtak teljesíteni.
Swannel ellentétben Gelsinger technikai know-how-val és kiterjedt belső irányítási tapasztalattal rendelkezik, amire szüksége van az Intel helyzetének megfordításához. Korábbi chiptervezőként Gelsinger megérti az Intel termékek összetett tervezését. A VMware korábbi vezérigazgatójaként magáévá tette a felhőalapú számítási fellendülést, amely átalakítja az Intel legfontosabb piacát.
A Raymond James & Associates elemzője, Chris Caso elmondta, hogy Gelsinger a befektetők kedvese, és beszélgetésünk során ő az Intel legkívánatosabb következő vezérigazgatója is. Ő egy kívülálló egy sokkal kisebb és rugalmasabb szervezettől, amely az elmúlt évtizedekben sikeresen létrehozott egy új ökoszisztémát és egy sor ipari szabványt, számos alapvető újítással rendelkezik, és szintén egy Intel veterán.
2006 körül Gelsinger vezető technikus volt, és minden eddiginél gyorsabban kommunikálta az Intel új stratégiáját a piacon, vagyis évente piacra hozta a chipterveket vagy a friss gyártási technológiákat. Ez a kereslet küszöbön áll, mert az AMD felzárkózik, elfoglalva a jövedelmező szerverchipek negyedét, szemben a néhány évvel ezelőtti szinte nullával.
Abban az időben Gelsinger ezt az új és könyörtelen technológiai frissítési ritmust "Tick Tock" -nak nevezte. Ez a stratégia bevált. Néhány évvel később az AMD részesedése a szerverchipek piacán kevesebb, mint 1% volt.
1979-ben, amikor csak 18 éves volt, közvetlenül a műszaki főiskola elvégzése után csatlakozott az Intelhez. Felső részidős tanulmányok folytatása közben a Stanfordi Egyetemen folytatta az Intel legfontosabb chipjének, a 8086-nak a tervezését. Az Intel első technológiai vezetőjeként való hivatali ideje alatt vált híressé, mint a vállalat innovációjának és jövőképének zseniális evangelistája. a számítástechnikai fejlődés iránya.
Az Andy Grove stílusát ismerő emberek azt mondják, hogy Grove-hoz hasonlóan, amikor Gelsinger úgy érzi, hogy beosztottjai megpróbálják elkerülni a kérdéseket, vagy nem képesek őszintén megválaszolni a kérdéseket, ő is ijesztő hangon megrovja őket. Időre lesz szüksége, hogy kommunikáljon minden szinten alkalmazottakkal, akik tanácsért fordulnak hozzá.
Gelsinger ugyanezt az igazságos ítéletet hozta karrierjével kapcsolatban. Az Intel elhagyása után gyakran rámutatott, hogy a hivatali ideje alatt hozott technikai döntések helytelenek voltak, és azt mondta másoknak, hogy akkor bocsátják el, amikor nyilvánvalóan nem alkalmas a legmagasabb pozícióra.
Miután 2009-ben távozott az Intelből, Gelsinger csatlakozott az EMC-hez, az adattároló-szolgáltatóhoz, mint az egyik jelölt a nyugdíjazást tervező Joe Tucci vezérigazgató utódjának. Ehelyett Tucci a maradást választotta, és végül Gelsinger lett a VMware vezérigazgatója, amikor az EMC többségi részesedéssel rendelkezett a VMware-ben. Amikor a Dell megszerezte az EMC-t, megszerezte az utóbbi tulajdonát a VMware-ben is.
A VMware-nél Gelsinger kettős kihívással néz szembe. Megérett a VMware termékeinek piaca. Ugyanakkor egy sor átszervezés révén a vállalat és a Dell kapcsolata is megváltozik.
A vállalat teljesítményének növelése érdekében Gelsinger több stratégiát javasolt, és végül elkészítette azt a tervet, amely szorosan integrálja vállalatát az Amazon felhőszolgáltatásaival. Az Amazon a VMware-mel együttműködve azon ügyfelek megnyerésére törekszik, akik alkalmazásokat akarnak futtatni a felhőn, miközben vállalati adatközpontjaikat VMware szoftverrel hagyja működtetni.
A Gelsinger megbízatásának első szakaszában a VMware részvényeinek ára zuhant, de 2016 eleje óta, a bevételek növekedésének fellendülésével, a VMware részvényeinek ára emelkedni kezdett.
A Bloomberg rámutatott, hogy a vezető felhőszolgáltatók, például az Amazon és a Google bizalmának visszaszerzése kulcsfontosságú feladat lesz az Intel vezérigazgatója számára. Ezek a vállalatok az Intel szerverchipek legnagyobb vásárlói közé tartoznak, de egyre inkább saját chipeket terveznek és gyártanak másutt. Az Intel szorító fogkrém stílusú frissítései és iterációi is hozzájárultak az ilyen változásokhoz.
A Gelsinger legnagyobb kihívása azonban az Intel gyártásának jövőjének meghatározása lesz. Amikor távozott, az Intel gyárában az ipar legfejlettebb gyártókapacitása volt a belső tervezés szoros integrálásával az új gyártási folyamatba. Most a cég lemaradt a TSMC-től. A TSMC nem saját chipeket tervez, hanem chipeket gyárt az Intel legtöbb versenytársa számára.
Swan távozó vezérigazgató a termelés további kiszervezését fontolja meg tartalék tervként, míg az Intel saját gyártásával próbálja visszanyerni vezető szerepét. Az Intel többi vezetője úgy véli, hogy a chiptervezési technológia állandó változásokon ment keresztül, és a hibrid megközelítés, amely bizonyos munkákat belsőleg és külsőleg végez, az a megfelelő út.
Gelsingernek tisztáznia kell ezeket a zavaros információkat, amelyek az ügyfeleket és a befektetőket zavarba ejtették és kételkedtek az Intel fejlesztési irányában. Tavaly a legtöbb chipkészlet megugrása ellenére az Intel részvényeinek ára 17% -kal csökkent.